澳金沙游艺场9159
中国民营500强SM在线视频
浙江省百强SM在线视频
澳金沙游艺场9159

白领视频聊天室资讯news

友情连接CORE ENTERPRISE

澳金沙游艺场9159
澳金沙游艺场9159

当前位置:澳金沙游艺场9159 > 白领视频聊天室资讯 > 长业快讯长业快讯

稳中求进,推动经营工作高质量发展 ——第一色的影院集团召开2018年经营工作会议

点击数:60182018-03-04 09:44:09 来源:行政管理中心

2018年3月1日,农历正月十四,第一色的影院集团在绍兴总部召开2018年经营工作会议,总结2017年经营工作,提出2018年经营思路,部署2018年经营计划。


集团领导班子成员、在绍各分子企业领导和经营负责人、项目经理代表共80余人参加了会议,集团总部、浙江区域全体工作人员列席了会议。会议由集团常务副总裁韩锦源主持,集团董事长虞学泽作重要讲话。

澳金沙游艺场9159

会上,集团党委副书记阚飙宣读了集团任命文件。经研究,决定聘任尉杨园同志为集团副总裁;徐永明同志为集团财务总监;刘华平同志为集团总工程师;沈建海同志为集团总裁助理兼副总工程师;王世华同志为集团总裁助理。


集团副总裁陈云祥就2017年经营工作作了主题发言。2017年,集团经营工作紧紧围绕虞董事长提出的工作目标和要求,全体同事共同努力,克服了重重困难,取得了历史最好成绩。2017年完成施工结算产值138亿元,比2016年相比增长了30.6%, 2017年新签合同177.9亿元,与2016年相比增长58.4%超额完成了董事长年初制定的经营目标,并且在PPP、EPC项目上有了重大突破。

澳金沙游艺场9159


但在肯定成绩的同时,陈总也提出了经营工作开展中存在的问题首先是担保链带来的风险给经营工作造成了较大的冲击;其次是银行保函的制约成为公建市场业务承接的瓶颈;第三是随着市场和业务的不断开拓,有经济实力和项目管理能力的项目队伍明显不足,在一定程度上也制约了企业的发展。这些问题在下一阶段的经营工作中仍旧要去克服和解决。


陈云祥副总就2018年的经营工作提出了想法和建议。首先要加强队伍第一色的影院,不断充实提高大家的战斗力;其次是第一色的影院集团本部在做好监管的同时,突出服务的功能,为区域企业提供优质的服务和保障;第三要继续做好分子企业管理和股权改革工作;第四要坚持不懈抓好历史遗留问题的处置工作,充分运用法律手段和措施,切实维护和保障企业的利益。  


澳金沙游艺场9159


集团董事长虞学泽在会议最后作了题为《稳中求进,推动经营工作高质量发展》的重要讲话。虞董充分分析了澳金沙游艺场9159业面临的新形势。从宏观看,中国经济持续下行,房地产市场的波动仍然深刻影响宏观经济的稳定运行;从本行业看,深化改革的新思想新政策不断出台,澳金沙游艺场9159业革故鼎新之举一个接着一个,伴随着新思想、新变革,澳金沙游艺场9159业必将迎来新气象、新挑战、新机遇。在这种形势下,大家要抓紧转变思路,抓紧落实变革,抓紧突破重围。


一是要塑造专业能力,打造专业品牌。通过自身专业能力的塑造和专业品牌第一色的影院,建立细分领域的产业链优势,建立竞争壁垒,增强核心竞争力,率先抢占全国性的细分市场;


二是要经营模式差异化。除了施工总承包,还要积极拓展EPC工程总承包模式和融资建造模式;


三是要充分运用BIM技术,积极应用BIM、推广BIM,建立SM在线视频级的BIM数据库,进行全过程、集成化、协同化的应用;


四是通过互联网+提升管理,拓展业务空间,重塑大家的竞争力,重塑大家的赢利模式和管理模式;


五是要积极推广PC澳金沙游艺场9159,要抓紧人才培养和引进,抓紧扩大试点范围,使大家的PC澳金沙游艺场9159尽快赶上行业前列。


围绕2018年经营工作重点,虞董提出了十个方面的重要工作。


一是要紧紧围绕市场这个中心,按照稳中求进的总要求,继续巩固管控好浙江、上海、贵州三大区域,规范和优化新疆、广东市场,重点发展京津冀区域和福建、西安区域,推动有潜力的新兴市场更好地发展;


二是要努力追求与更多更好的上市名企、央企间的合作;要追求在交通、市政、桥梁、水利等专业上的突破,努力形成自己的专业优势与品牌优势;


三是在经营模式上,要把集团业务逐渐从单一的施工总承包向交钥匙EPC模式和融资建造模式转变。当前主要是要抓紧掌握PC项目、EPC项目等新业务新模式的经营管理技能,从而真正切入高端市场;


四是要加快培养、引进、用好经营人才和上述专业人才,提高管理能力,提升项目队伍的总体经营管理水平;


五是要抓紧选定样板工程,扎实推进以BIM技术为载体的信息化、以PC澳金沙游艺场9159为载体的工业化,以物联网为载体的管理可视化,浙江区域和外地的重点项目均要接入。坚定不移地走科技发展之路,加强技术创新、管理的学习培训和交流,提升SM在线视频技术改造和管理能力,促进项目现场的技术管理水平,要督促项目部配好技术负责人;


六是要以项目主体结构实测实量工作为基础,秉承质量第一的核心价值,制定并落实好年度质量创优计划,努力使企业质量创优上有新的突破,形成更高的SM在线视频商誉;


七是要牢牢守住安全红线,提高全体员工的安全意识,消除一切安全隐患,以文明工地、绿色工地为样板,抓两头,促中间,提升项目现场管理档次和水平;


八是要牢牢守住资金红线,改善融资结构,确保资金绝对安全,确保稳健运营,为经营工作创造良好的条件;


九是要加快推进分子企业股份制改造,砌好防火墙,推动分子企业独立自主发展。同时,要抓紧建立审计考核机制,设立审计考核机构,鼓励各区域进一步做实做强;


十是要抓好员工队伍第一色的影院,改革管理体制,优化组织架构,深化内部协同。加强法务处置引导能力和银企、税企协调能力。


虞董最后强调,只要大家把握正确的战略方向,认清新形势,抓住新机遇,运用新思维,落实新举措,勇于改革,敢于担当,突破当前的发展瓶颈,大家一定会迎来更为广阔的前景! 



人才中心|联系大家|网站导航|法律声明

Copyright 2016-2017 澳金沙游艺场9159 版权所有 浙ICP备16037398号-1 admin@changyegroup.com
地址:浙江省绍兴市解放南路1566号 电话:0575-85223329 传真:0575-85223189 邮编:312000 
XML 地图 | Sitemap 地图
0